Вход/Регистрация

Как пресечь негатив на корпоративном форуме PDF Печать E-mail
Автор: Александр Егурчиков   
23.12.2009 10:17

У многих достаточно крупных компаний есть свои форумы в интернете, где обсуждается эта самая кампания и ее услуги. Еще пару лет назад это было только у компаний плотно связанных с интернетом. К примеру, хостинговые компании или провайдары. И естественно, что возникали негативные сообщения, негативные темы на их форумах.

Два года назад был первый заказ по устранению негатива на форуме одного из провайдеров. Надо сказать, что тогда это было в новинку, сейчас это рядовой заказ. Но то, что разработал для первого заказа - тупо моделирую и по сей день, ничего лучше не придумал.


Задача состоит в том, чтобы с одной стороны оставить свободу слова на форуме, с другой стороны заказчику нужно, чтобы о нем говорили только хорошо, тем более на его собственном форуме.

Так вот, когда посмотрел с каким форумом придется работать - я если честно даже растерялся. Где-то 80% - это были темы, которые начинались примерно так "Что за херня у вас с ..." или "Когда же прекратиться это херня с ..".

Жесткое модерирование, вырезание негатива приводила только к еще большему негативу и уже все вышло на главный городской форум. В этот критический момент, собственно и позвали.

Начали лечить сразу с двух концов - на главном городском форуме начали отмывать репутацию и на форуме самого провайдера.

Суть действий на форуме провайдера сводилась к следующему (что применимо практически к любому корпоративному форуму):

1.Ставиться грамотный модератор, который тычет каждому в лицо, что если уже есть созданная подобная тема - то иди и общайся туда, а дубликат удаляется - это, мол, правила форума. Естественно, что такие санкции шли только к негативным темам, позитивные не трогали, пусть и повторялись слово в слово.

2.Вверху сделали прикрепленную тему под названием "Обсуждение услуг провайдера". Быстро-быстро сами писали такой флуд, маразм и тупизм пользователей, что читать больше одной страницы никакой нормальный человек не сможет. Мы же за несколько дней строчили страниц 10, где пользователи 50 на 50 хвалили провайдера - граммотно, без лишней лести и ругали провайдера, но тупо и безрамотно, обвиняя к примеру, что он виноват в постоянных отключениях света в доме, как только провели интернет. Т.е. негатив был не по делу и неуместен. Негатив был от полных придурков.

3.И вот, модераторы, как только появляется новая тема с заголовком "Что за херня такая с ..." - закрывают тему, мол, это обсуждают в прикрепленной ветке - иди туда. Пользователь шел и терялся в десятках страниц полного бреда и правильно составленной хвальбы.

Результат
В итоге картина поменялась с точности до наоборот – 80% тем стало позитивных (вначале приходилось это делать самим, со временем это стало происходить естественным образом), где-то 15% - нейтральных тем и 5% - негативных (свобода слова ж!). И сколько эту методику не применяю, нигде подвоха не замечено, а позитив о компании процветает. Но хотя бы 5% негатива надо оставлять, а то форум превратиться в совсем масло масленное.

Так что если вы столкнетесь с такой проблемой, как свалка негатива на корпоративном форуме - вы знаете, как это решать.

 

Комментарии
Добавить новый
Коллега по цеху  - Как пресечь негатив на корпоративном форуме   |2009-12-24 05:35:04
Интересная, конечно, точка зрения, как говорится, сколько людей, столько и мнений. Не вижу ничего предрассудительного в том, что Вы собственно делаете. Но вот вопрос возник. Если кто-то это пишет,значит это кому-нибудь нужно, как у Маяковского Валадимира. А пишут пользователи "Че за х...это у вас", думаю, по двум причинам:
1) либо у них действительно есть это "Х", от которого так распирает пользователей;
2) либо против них началась "информационная война".

Или есть еще третья причина?
Александр Егурчиков  - Нанимают, чтобы убрать следствие, а не причину     |2009-12-24 18:44:58
Моя профессия такова, что часто не важны причины, почему заказчик оказался в такой ситуации. Бывает и действительно плохие услуги предоставляют, бывает и конкуренты постарались.

Но для нас задача состояла в том, чтобы убрать этот негатив, а откуда он взялся - это уже другая работа. Если бы потребовалось - разобрались бы и с причинами.

Это, кстати, глубокий вопрос, когда тебя просят провести пиар-кампанию, чтобы привлечь клиентов - ты проводишь. Но если даже просто на телефоне сидит девочка, которая не умеет обращаться с входящими звонками - большая часть работы пропадает. И претензии потом пиарщику. А если говоришь, что нужно поменять девочку на телефоне - тебе говорят, мол, не лезь не в своё дело.

Со временем проще к этому относишься. Если слушают советы не только по пиару - не жалко, рассказываешь, что подправить. А не слушают - ну так и не лезу, сами ж виноваты.

Так что, резюмируя, причин много - а исправляем следствия.

P.S.
Поймите правильно, нас же попросили просто исправить ситуацию с форумом и никто не давал доступ к маркетингу компании.
Оксана Нефедова  - Как пресечь негатив на корпоративном форуме   |2009-12-25 16:37:45
Согласна, решение верное. По сути всегда легче, обговаривать с заказчиком территорию от и до. Но, к сожалению, так не всегда получается. К примеру, иногда появляются такие заказчики, которые действительно начинают обвинять тебя, в случае неудачной компании. Но ведь действительно маркетинг, мне менять никто не давал. Но! Отношения с такими клиентами - портятся с их стороны. Все как всегда хотят всего и сразу.
Это одна из проблем, а вторая проблема - это собственная пагубная привычка. Оказывается, пить и курить, это не самые вредные привычки. Самая вредная привычка - это расшибиться в лепешку перед заказчиком.
Это лечиться ?
Александр Егурчиков  - Как нужно работать консультанту     |2009-12-25 18:03:15
Что ж, Оксана, вы затронули очень интересную тему. Скажу, как оно есть у меня.

К вопросу о недовольстве заказчика. Сам достаточно долго бился головой, но потом один из уважаемых мной людей, подсказал, как надо работать до кампании.

1.Обсуждать, территорию ответственности "от и до" - нужно обязательно.

2.Не хочу в сто пятый раз говорить про СМАРТ, но когда определили территорию ответственности - уточняем цель, которую нужно достигнуть. И цель должна быть измеряема. В приведенном примере - цель "убрать с форума 90% негатива за 10 дней и способствовать заведению позитивных отзывов на корпоративном форуме". Поставили такую цель - запускаем кампанию.

3.После проведения кампании садимся с заказчикам и смотрим: убрали 90% веток с негативом? - убрали; за 10 дней? - за 12 (ну, не уложились, но это не критично); сделали систему, когда появляются позитивные отзывы - сделали.

Всё. Клиент доволен и обратится вновь. если он чем-то недоволен - садимся снова и смотрим, чем именно. Если тем, что продажи у него не поднялись в 2 раза - это, извините, не к нам - мы все обговорили сначала.

Если он с самого начала говорит, что хочу, чтобы продажи в 2 раза выросли - то показываете, что в отведенных вам рамках это сделать нельзя. Так что либо давайте больше возможностей в руки, либо ставим адекватные цели.

И всегда надо иметь измеряемую цель - число зарегистрировавшихся на сайте, количество посетителей, количество скачавших что-то, число подписчиков и проч. Плюс за какое время это сможете сделать.

Если после завершения кампании цели достигнуты, а клиент просит чего-то большего необоснованно - не работайте с ним, вот и все.

К вопросу о том, чтобы не расшибаться в лепешку перед заказчиком. Тут важны два момента - вы можете всегда отказать клиенту, сказать, что это вы не хотите с ним работать.

Второе, это чувство достоинства. Сначала все пиар-консультанты стараются отдать все силы, мозги, связи и время, чтобы за гроши решить проблему заказчика. Но со временем из-за частого наплевательства со стороны заказчика на консультанта - это проходит.

Когда появляются постоянные клиенты, когда вас уже более-менее знают и обращаются - вы уже не прогибаетесь под заказчика. Вы просто говорите "хорошую работу - за адекватные деньги" и выкладываетесь ровно на столько, на сколько это надо.

И утыкается возможность отказать клиенту и заявление "хорошую работу - за адекватную цену", когда у вас есть система привлечения клиентов. Это самая частая проблема "сапожник без сапог". Много молодых и талантливых пиарщиков просто не могут найти клиентов, хотя другим приводят клиентов на раз-два.

Капайте в направлении построить систему привлечения клиентов для себя - и все достаточно быстро выровнется.
kanarejka   |2010-05-31 16:36:41
Кстати, о негативе, что за хрень ваш видеокурс? Статьи вменяемые, а скачиваешь, одни прописные истины. Не интересно и бесполезно.
Оставить комментарий
Имя:
Email:
 
Веб-сайт:
Тема:
UBB-Код:
[b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img] 
 
 
:angry::0:confused::cheer:B):evil::silly::dry::lol::kiss::D:pinch:
:(:shock::X:side::):P:unsure::woohoo::huh::whistle:;):s
:!::?::idea::arrow:
 
Пожалуйста, введите проверочный код, который Вы видите на картинке.
Русская редакция: www.freedom-ru.net & www.joobb.ru

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 

Хотите еще больше?

Только практика продвижения.

Кейсы и семинары.

Только в этой рассылке.

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *